"The Leadership Engine: How Winning Companies Build Leaders at Every Level – Noel M.Tichy

Noels Tičijs (Noel Tichy) savā grāmatā "The Leadership Engine: How Winning Companies Build Leaders at Every Level" (Līderības dzinējs: kā uzvaroši uzņēmumi veido līderus visos līmeņos) pamato, ka veiksmīgākie uzņēmumi atšķiras ar spēju nepārtraukti attīstīt jaunus līderus visā organizācijas struktūrā, nevis tikai augstākajā vadībā. Galvenās koncepcijas: Mācošā organizācija: Uzvarošas organizācijas ir "mācošas organizācijas", kurās pieredzējuši līderi uzskata par savu prioritāti apmācīt un attīstīt nākamo paaudzi. Mācāms viedoklis (Teachable Point of View): Līderiem ir jābūt skaidram, formulētam viedoklim par to, kas nepieciešams uzņēmuma panākumiem, un spējai šīs zināšanas nodot tālāk citiem. Līderības stāsti: Efektīvi vadītāji izmanto stāstus, lai emocionāli un racionāli iesaistītu darbiniekus, skaidrotu uzņēmuma vērtības un nākotnes vīziju. Autors grāmatā balstās uz savu pieredzi, vadot General Electric (GE) Crotonville vadības attīstības centru, un kā galveno piemēru bieži min Džeku Velču (Jack Welch), kurš veltīja ievērojamu daļu sava laika tieši citu līderu apmācībai. Citstarp minēti arī tādi uzņēmumi kā PepsiCo, Intel un Southwest Airlines.